Durée de la formation : 2 jours ( 12 heures )
Référence formation : FR_FP_02
Tarif de la formation : Nous contacter
Population cible :
- Directeurs techniques
- Responsables de maintenance
- Responsables méthodes
- Responsables de production
- Techniciens méthodes
- Formateurs internes
- Chefs de services
Obectifs de la formation :
- Maîtriser les bonnes pratiques de la qualité
- Maîtriser les techniques de la conception
- savoir appliquer la TPM dans les bureaux
- Les techniques de conduite du changement
- Développer la formation des compétences
- Maîtriser la sécurité,l'environnement et les conditions du travail
- Astuces pour pérenniser la démarche TPM
- Bâtir le profil d'un "Executive TPM Manager"
DETAILS DU PROGRAMME
MODULE 1 : Les bonnes pratiques de la qualité
- La balance COQ VS CNQ
- Analyse des coûts de la non qualité
- Fabriquer la qualité VS Contrôler la qualité
- Les principes de la qualité en maintenance
- Les outils Jidoka,Poka Yoke et Andon
MODULE 2 : Maîtriser la conception
- Comment simplifier la conception
- Analyse des erreurs et des dysfonctionnements
- Analyse fonctionnelle et benchmarking
- AMDEC Moyen de production
MODULE 3 : Appliquer la TPM dans les bureaux
- Rôle des services supports
- Les types de gaspillages "administratifs"
- Comment impliquer les services "supports"
- Les KPI's de performance "administrative"
- Les nouveaux paradigmes "administratifs"
MODULE 4 : La conduite du changement
- La loi de "Parkinson" et son remède
- Les courbes d'engagement
- Les leviers de changement
- Les stratégies d'influence
- Les techniques de stabilisation du changement
MODULE 5 : La formation des compétences
- Lister et hiérarchiser les compétences clés
- Liste des compétences TPM de base
- La planification de la montée en compétences
- Conseils de gestion de la polyvalence
- Evaluation et amélioration des compétences
MODULE 6 : Sécurité,environnement et travail
- Les basiques de la démarche 6S
- La sécurité au centre d'intérêt
- L'engagement des opérateurs en SE
- L'ergonomie comme base de la TPM
- Anticiper dès la conception des CdC
MODULE 7 : Pérenniser la démarche TPM
- TPM....une démarche PDCA
- Standardiser pour pérenniser
- TPM.... un esprit d'équipe
- Les routines de surveillance TPM
- Exploitation des données et résultats TPM
MODULE 8 : Profil "Executive TPM Manager"
- ETM le manager leader
- Compétences d'un bon ETM
- Les qualités d'un bon ETM
- Communiquer,Motiver,Evaluer et Agir
- Clés de réussite en mission de l'ETM
Etude de cas
- Analyse de cas réels relatifs à l'application des 6S
- Réflexion autour d'une situation PDCA liée à la TPM
