Formation Executive TPM Manager : Réussir la transformation TPM

Durée de la formation : 2 jours  ( 12 heures )

Référence formation : FR_FP_02

Tarif de la formation : Nous contacter

Population cible :

- Directeurs techniques

- Responsables de maintenance

- Responsables méthodes

- Responsables de production

- Techniciens méthodes

- Formateurs internes

- Chefs de services

Obectifs de la formation :

- Maîtriser les bonnes pratiques de la qualité

- Maîtriser les techniques de la conception

- savoir appliquer la TPM dans les bureaux

- Les techniques de conduite du changement

- Développer la formation des compétences

- Maîtriser la sécurité,l'environnement et les conditions du travail

- Astuces pour pérenniser la démarche TPM

- Bâtir le profil d'un "Executive TPM Manager"

DETAILS DU PROGRAMME

MODULE 1 : Les bonnes pratiques de la qualité

- La balance COQ VS CNQ

- Analyse des coûts de la non qualité

- Fabriquer la qualité VS Contrôler la qualité

- Les principes de la qualité en maintenance

- Les outils Jidoka,Poka Yoke et Andon

MODULE 2 : Maîtriser la conception

- Comment simplifier la conception

- Analyse des erreurs et des dysfonctionnements

- Analyse fonctionnelle et benchmarking

- AMDEC Moyen de production

MODULE 3 : Appliquer la TPM dans les bureaux

- Rôle des services supports

- Les types de gaspillages "administratifs"

- Comment impliquer les services "supports"

- Les KPI's de performance "administrative"

- Les nouveaux paradigmes "administratifs"

MODULE 4 : La conduite du changement

- La loi de "Parkinson" et son remède

- Les courbes d'engagement

- Les leviers de changement

- Les stratégies d'influence

- Les techniques de stabilisation du changement

MODULE 5 : La formation des compétences

- Lister et hiérarchiser les compétences clés

- Liste des compétences TPM de base

- La planification de la montée en compétences

- Conseils de gestion de la polyvalence

- Evaluation et amélioration des compétences

MODULE 6 : Sécurité,environnement et travail

- Les basiques de la démarche 6S

- La sécurité au centre d'intérêt

- L'engagement des opérateurs en SE

- L'ergonomie comme base de la TPM

- Anticiper dès la conception des CdC

MODULE 7 : Pérenniser la démarche TPM

- TPM....une démarche PDCA

- Standardiser pour pérenniser

- TPM.... un esprit d'équipe

- Les routines de surveillance TPM

- Exploitation des données et résultats TPM

MODULE 8 : Profil "Executive TPM Manager"

- ETM le manager leader

- Compétences d'un bon ETM

- Les qualités d'un bon ETM

- Communiquer,Motiver,Evaluer et Agir

- Clés de réussite en mission de l'ETM

Etude de cas

- Analyse de cas réels relatifs à l'application des 6S

- Réflexion autour d'une situation PDCA liée à la TPM